2027第31届CBE SUPPLY美妆供应链博览会：从原料到成品，1500+供应企业同台呈现供应链全貌

2027年5月12日至14日，第31届CBE SUPPLY美妆供应链博览会将在上海新国际博览中心（浦东）举办。本届展会由CBE中国美容博览会组委会主办，展期三天，地点位于上海浦东龙阳路2345号上海新国际博览中心。作为聚焦美妆产业供应链的展会，CBE SUPPLY把原料、OEM/ODM、包装、机械设备、材料五大品类放在同一个展场内，以展览、、奖项、配对、交流五种形式组织供需对接，为美妆产业上下游搭建价值交流平台。

对供应链企业来说，这是一年之中少有能同时面对品牌方、代工厂、渠道商与设计机构的集中窗口；对采购方来说，这是一次在三天内跑完供应商名单的机会。理解这场展会的价值，需要先理解它为什么把"供应链"单独做成一个展览主题。

一、供应链正在成为美妆产业竞争的主战场

过去十余年，美妆行业的竞争焦点集中在品牌营销与渠道运营。当流量成本上升、产品同质化加剧之后，竞争的重心正在向产品本身回移：配方是否稳定、功效是否有据、包材是否有质感、交付是否准时、成本是否可控。这些问题没有一个能靠营销解决，它们全部落在供应链上。

一个直观的变化是，品牌方对供应商的要求从"能做"变成了"能一起做"。原料端需要供应商提供应用方案与配方支持，OEM/ODM端需要参与产品定义与快速打样，包装端需要在外观、结构、材料、工艺与成本之间给出可行解，设备端需要匹配柔性生产与小批量快速换线。供应链企业如果只提供标准品，很难进入头部品牌的合作名单。

CBE SUPPLY的设置正是对这一变化的回应。它不把供应链企业当作配角陈列，而是按品类分区、按能力分层，让采购方能够按自己的开发节奏找到对应环节的供应商。1500余家高品质供应企业同场，意味着从一支膏体的原料来源，到一只泵头的出液手感，再到外盒的印刷工艺，都可以在同一展场内完成比对。

二、1500+企业、5大品类、41个细分：一张可以按图索骥的供应链地图

本届展会聚合1500余家高品质供应企业，覆盖原料、OEM/ODM、包装、机械设备、材料五大品类，向下细分为41个细分品类。这个结构的意义在于，它把美妆产品从概念到成品的完整链条拆成了可检索的模块。

原料环节关注的是功效与安全的基础。功效活性物、基础油脂、乳化体系、增稠与稳定体系、防腐与调理体系、香精香料、色粉与珠光材料，各自对应不同的配方场景。采购方在这里比的不是单公斤价格，而是批次稳定性、法规文件完备度、应用数据支撑与技术支持响应速度。

OEM/ODM环节承担的是产品落地。同一款精华，不同代工厂在配方还原度、灌装精度、微生物控制、留样管理、备案配合上的能力差异，最终会体现在上市时间与客诉率上。展会现场可以把打样能力、产能结构、起订量与交付周期一次问清。

包装环节是视觉与体验的落点，也是本届展会分量最重的板块。材料环节解决可持续与成本之间的平衡，再生料、单一材质、可降解材料、减薄方案都在其中。机械设备环节则连接实验室与产线，乳化设备、灌装线、贴标机、检测设备、智能仓储，决定了新品能否稳定放大。

41个细分品类的价值，不在于数字本身，而在于采购方可以按"我缺什么"直接走到对应区域，而不是在综合展里靠运气偶遇。对参展企业来说，被归类也意味着被找到。

三、包装矩阵：七大展馆联动，900+包装企业集中呈现

包装是本届展会规模的部分。由W4、W5、N3、N5、W8、W9、W10七大展馆组成的包装主题展区，汇集900余家美妆包装企业，形成覆盖彩妆包装、玻璃包装、塑料包装、金属包装、包装、软管、泵阀喷雾器与盖配件、纸盒袋包装、标签、涂装印刷工艺的完整阵列。

七大馆联动带来的个变化是比对的效率。同一类包材在不同馆内有不同的能力侧重：有的擅长模具与结构创新，有的擅长表面处理与色彩管理，有的擅长小批量快反，有的擅长大规模稳定交付。采购方在一天之内可以完成过去需要数月走访才能建立的供应商认知。

第二个变化是议价与方案组合的空间。包装成本从来不是单一报价决定的。模具分摊、起订量、印刷版费、材料牌号、交期松紧、良率水平，都会改变最终单价。当900余家企业在同一时间、同一地点集中，采购方有条件把"单价"换算成"总拥有成本"，也有条件把不同供应商的优势拼成一套组合方案。

第三个变化是趋势的可见性。包装的走向很少由某一家企业单独定义，它是在材料商、印刷厂、模具厂、品牌设计方与终端品牌反复碰撞中形成的。七大馆同时开放，潮流会以很具体的方式显形：哪些材料被反复询问，哪些工艺被反复打样。

W8馆聚焦标签、塑料与玻璃包装，面向寻求绿色转型与智能化升级的品牌，提供从可降解材料、循环再生解决方案到数字印刷、智能标签、特殊工艺的一站式创新源泉。W9馆全面集结创意纸品、环保纸袋、特种纸盒及创新结构解决方案，对接视觉呈现、触感体验与循环再利用的多重需求。W10馆荟萃容器制造领域的工艺与创新设计，面向包材升级、工艺突破与产品附加值提升的需求。三个馆各有侧重，共同构成包装从"容器"走向"品牌表达"的路径。

四、不止于展位：、奖项、配对、交流构成的价值网络

展会如果只提供展位，它就只是一个空间。CBE SUPPLY试图提供的是一个持续运转的价值网络。

部分围绕"绿色环保"与"降本增效"两条主线展开。绿色议题讨论的是材料替代、可回收设计、碳足迹核算与法规适配；降本增效讨论的是模具共用、结构减薄、印刷工艺替代、供应链协同与库存周转。这两条线看似方向相反，实际是同一件事的两面：可持续如果不计成本就无法落地，降本如果不顾合规就无法长期。

奖项部分承担的是标准的公开化。什么样的包装设计算得上创新，什么样的材料方案算得上可行，什么样的工艺在量产中站得住，需要一个相对客观的评价体系。奖项的意义不只是荣誉，它把"好"这件事变成可讨论、可比较、可传播的内容。

配对部分解决的是信息不对称。采购方往往知道自己要什么感觉，但说不清对应哪种材料、哪种结构、哪道工艺。一对一配对把需求翻译成技术语言，把技术方案翻译成商业语言。

交流更多发生在展位、走廊与闭门会之间。很多合作不是正式洽谈谈成的，而是在一次工艺演示、一次打样比对、一次同行推荐之后自然发生。展会的物理空间价值，正在于它为这种非正式交流提供了密度。

五、谁在逛这个展：观众结构与采购决策链

CBE SUPPLY集结国内外品牌方、自有品牌、OEM/ODM企业、渠道商、品牌设计与服务咨询公司、协会商会及机构等相关企业的关键决策人。从岗位看，观众以包装采购负责人、包装开发、产品经理、市场营销人员为主，也包括研发、法规、品质与供应链管理人员。

这个观众结构决定参展的实际收益。一个展位面对的可能是三类人：决定要不要换供应商的决策者，决定用哪种方案的技术负责人，以及决定什么时候上市的产品负责人。三类人的关注点完全不同，决策者看总成本与稳定性，技术负责人看参数与可行性，产品负责人看时间与视觉效果。展会现场的价值，是让三类人在同一个展位前完成一次短链条沟通，而不是经过数轮邮件往返。

对供应企业而言，展前准备不能只做样册。一页纸的能力概览给决策者，参数表与检测报告给技术负责人，应用案例与打样周期给产品负责人。能在十分钟内完成这三层沟通的展位，更可能把名片换成订单。

六、参展能拿到什么：五个层面的实际回报

层是位置。包装主题展区以七馆联动的形式组织，参展企业所处的位置直接决定被买家看到的概率。在品类高度集中的展区里，一个明确的展位意味着稳定的自然客流。

第二层是买家。展会组织的买家计划，针对性地进行市场推广，并提供VIP买家接待服务。对于以出口或大客户为主的供应企业，这类组织化买家资源的价值往往高于零散客流。

第三层是发布。新品、新技术需要一个被集中关注的时点。展会提供的正是这样的时点：媒体在场、同行在场、客户在场，一次发布可以同时完成品牌建设宣传与行业认知提升。

第四层是传播。众多媒体资源与多渠道传播支持，使展会期间的内容能够形成叠加效应。对供应链企业来说，长期缺失品牌声量是普遍问题，展会提供了一次低成本集中曝光的窗口。

第五层是判断。参展不只是卖东西，也是收集信息。同行在做什么材料、客户在问什么工艺、价格带在往哪个方向移动，这些判断只能在高密度现场获得。

七、把三天用满：给参展企业的准备建议

时间只有三天，节奏决定成效。较为有效的做法是把展期拆成三段。天观察与试探，走完七大包装馆与五大品类区，记录竞品动态与客户关注点；第二天深度洽谈，把预约客户与现场高意向观众集中安排，样品、报价区间、交期承诺必须当场可答；第三天收尾与跟进，完成名片整理、需求归档与方案初稿，避免线索在两周内冷却。

展前准备同样重要。样册要按品类与能力重做，报价要准备梯度，打样周期与最小起订量要提前确认，技术负责人到场。很多问题只有工程师能当场回答。

八、2027年5月，上海浦东见

2027年5月12日至14日，上海新国际博览中心（浦东），第31届CBE SUPPLY美妆供应链博览会。1500余家供应企业、5大品类、41个细分品类、七大包装馆与900余家包装企业，构成一次可以横向比对、纵向打通的产业现场。

对于正在寻找新增量、正在调整产品结构、正在为下一个三年做准备的供应链企业，这场展会更像一次年度坐标校准：看清同行走到哪里，看清客户要什么，看清自己的位置。

展会招商与参展咨询，请联系CBE中国美容博览会组委会。